Мастер-класс

Актуальность:
В одном разговоре HRD компании спросил меня о том, как можно обобщенно говорить об изменениях в компаниях с разной специализацией!?
Благодаря этому разговору у меня возникла идея мастер-класса: показать руководителям на каких важных моментах, этапах трансформационного процесса компании важно удерживать своё внимание.

Данный мастер-класс предназначен для руководителей и предпринимателей, кто стремится развивать своё управленческое мышление и компетенции в сфере управления организационными изменениями.

Цель: Сформировать представление о различных путях и алгоритмах организационных изменений.

Задачи:

• Сделать обзор концепций, моделей и подходов к управлению изменениями в компании;
• Сформировать чек-лист: что необходимо руководителю / предпринимателю удерживать в фокусе своего внимания при управляемом (!) переходе компании из состояния А в состояние Б.

План:

1. Знакомство, нетворкинг, обмен визитками.
2. Осознанное управление орг. изменениями VS «пожаротушение».
3. Концепции, модели и подходы к управлению изменениями в компании: потенциал и ограничения теории.
4. Чек-лист руководителя изменений: что необходимо удерживать в фокусе своего внимания во время перемен.
5. Ошибки орг. изменений: российский и международный опыт.
6. Бизнес-кейсы: примеры из личной практики управленческого консалтинга.
7. Дискуссия, подведение итогов.

Методы проведения мастер-класса: лекция, дискуссия, презентация, мозговой штурм.

Ведущая: Елена Шуткова, консультант по управлению, кандидат наук, доцент ВАК по кафедре управления, фасилитатор, модератор, бизнес-тренер, коуч первых лиц и топ-команд, предприниматель. Более 20 лет занимается обучением и развитием руководителей и предпринимателей. Руководитель проектов в сфере управления организационными изменениями и бизнес-трансформациями.