III ступень: тренинг «Сопротивление изменениям: управленческие решения против «монстров перемен»
Для кого тренинг? Целевая аудитория:
инициаторы и заказчики перемен;
лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
предприниматели и руководители, планирующие изменения;
все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.
Содержание:
Причины сопротивления организационным изменениям и методы преодоления:
барьеры, возникающие на индивидуальном, групповом и организационном уровнях сопротивления изменениям;
барьеры, возникающие на стадии формулирования и на стадии осуществления организационных изменений;
пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям.
Модель «Кривая перемен» Дж.Дак для управления кризисами и организационными изменениями.
Тактика «все вместе» против «монстров перемен» (эмоций).
Роль лидера перемен в схватке против «монстров перемен».
Проектирование управленческих решений с учетом «монстров перемен» и динамики сопротивления переменам.
Управленческие решения и действия по предотвращению сопротивления переменам.
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:
Использовать модель «Кривая перемен» Дж.Дак для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Принимать управленческие решения и осуществлять действия по предотвращению сопротивления переменам.
Принимать управленческие решения с учетом динамики сопротивления переменам.
Понимать роль эмоций в условиях кризиса и изменений в организации.
Принимать управленческие решения с учетом эмоционального фона перемен.
Контролировать эмоциональный фон преодоления кризиса и осуществления изменений в организации.
Принимать решения, которые социально-психологически (эмоционально) помогут людям преодолеть кризис и провести организационные изменения.