Говоря о развитии управленческих навыков, сейчас чаще всего говорят о развитии управленческих компетенций – это более современное и более ёмкое понятие.

Управленческие компетенции – это всё, что делает и как делает руководитель в силу занимаемой позиции в иерархии компании и, следовательно, это функции, знания, способности, социально-психологические реакции на обстоятельства внутренней и внешней среды компании.

В идеале, каждая компания сама формулирует управленческие компетенции в зависимости от миссии, стратегии, целей и задач компании. В природе существует большое разнообразие названий управленческих компетенций: на любой вкус и логику.

Привожу несколько вариантов управленческих компетенций:

• Стремление развивать себя, как руководителя
• Адаптация в ситуациях изменения
• Организованность, обеспечивающая продуктивность работы
• Уверенность в себе, необходимая, чтобы идти своим путем
• Стремление достигнуть результата
• Чувствительность, необходимая, чтобы понимать точку зрения окружающих
• Сотрудничество, необходимое для работы с другими людьми
• Терпение, чтобы побеждать в долгосрочной перспективе
• Стратегическое мышление
• Системное мышление
• Гибкость
• Адаптивность
• Принятие управленческих решений
• Представление решений (фактически продажа своих решений)
• Владение техниками убеждающей речи
• Целеполагание и планирование
• Управление изменениями
• Контроль подчиненных
• Делегирование
• Проведение управленческих совещаний
• Управление отношениями с подчиненными
• Управление отношениями с клиентами
• Управление отношениями с партнёрами
• Управление клиентоориентированностью
• Работа с группой менеджеров (в команде руководителей)
• Работа с группой / в группе
• Способность действовать в команде
• Координация
• Стратегическое планирование
• Тактическое планирование
• Оперативное планирование
• Регламентация деятельности подчиненных
• Владение техниками обратной связи подчиненным
• Управление личными ресурсами (здоровье, время, энергия)
• Готовность взять на себя ответственность за результат
• Ориентация на результат
• Стрессоустойчивость
• Автономность в работе
• Организация труда подчиненных
• Мотививрование подчиненных
• Анализ рисков
• Готовность к непопулярным решениям
• Толерантность, способность к восприятию и уважению иных точек зрения
• Ответственность
• Ориентация на совершенствование

Мы с Вами можем сформулировать свои уникальные названия компетенций и их развивать!

Названий компетенций много, но главная из них - стремление развивать себя, как руководителя. Без этого результатов не будет.
У нас всё получится!